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    關於做好2016年學院處級部門暨處科級幹部 年度考核工作的通知

    發布時間:2016-12-30  點擊:[]

               三亿黨發〔2016〕35號

    關於做好2016年學院處級部門暨處科級幹部

    年度考核工作的通知

    各黨總支(直屬黨支部)👩‍❤️‍👩、各處級部門:

    根據省體育局2016年度事業單位工作人員考核工作通知要求和《三亿体育處級部門(黨總支)年度目標責任考核實施辦法(試行)》💂🏻、《三亿体育領導幹部績效考核實施辦法》⏸,院黨委擬從2016年12月30日起,對全院處級部門和處、科級領導幹部進行2016年度工作考核🏂🍕。現就考核工作有關事宜安排通知如下🛀🧢。

    一、考核對象及時間安排

    2016年學院處級部門暨處科級幹部考核工作從2016年12月30日開始至2017年1月13日結束🤮。考核對象為學院各處級部門及全體處、科級幹部(2016年新任職的處📙、科級幹部按照新任職務職級進行考核)🔆。

    二、考核工作程序👩‍🦲、方法👨🏼‍💻。

    (一)撰寫處級部門👴、處科級幹部年度工作總結,準備並提交處級部門年度工作完成情況支撐材料2016年12月30日——2017年1月6日)。

    撰寫年度工作總結是處級部門及處👩🏻‍🎨、科級幹部年度考核的基礎性工作,學院各處級部門與每一名處🏃🏻‍♂️、科級幹部應認真負責🏌🏽👩🏼‍⚕️、實事求是地從部門工作開展、完成情況以及個人在德🧗‍♀️、能、勤、績🥉、廉等五個方面的情況對部門或本人一年來各方面工作進行總結。

    1.處級部門撰寫部門2016年度工作總結👩‍🦽‍➡️。獨立總支由行政主要領導和總支書記負責撰寫。

    2. 處🙅🏼‍♀️、科級幹部個人撰寫2016年度工作總結,填寫《三亿体育領導幹部2016年度(任期屆中)考核登記表》(《考核登記表》可在學院組織部網頁“下載專區-幹部專區”欄下載)。

    3.各總支將所屬部門年度工作總結(僅提交電子版),處、科級幹部年度工作總結(僅提交電子版)以及個人《考核登記表》(在組織部網頁“下載專區”下載,僅提交紙質打印文本壹份,須本人簽字)統一收齊後於2017年1月6日前集中報送院考核工作領導小組辦公室(設在組織部)。

    4.各處級部門結合學院2016年度工作計劃以及部門年初製定的工作計劃,準備並提交相關工作開展和完成情況支撐材料。(註:相關支撐材料須在聯考聯評時現場提供給考核小組備查)

    5.獨立黨總支黨政合並進行考核;聯合總支中,機關黨總支🦹🏽、競技體校、繼續教育與職業技術學院分別單獨作為一個處級部門進行考核。

    (二)處級部門考核自評、聯考聯評、考核領導小組核查評議。

    2016年度處級部門暨處科級幹部考核測評由部門自評(占30%)、聯考聯評(占40%)、考核領導小組核查評議(占30%)三部分構成。

    1🙆🏻、各黨總支、處級部門進行年度考核自評(2017年1月3日--9日)。

    各處級部門組織召開部門教職工大會(獨立總支由總支書記主持召開;聯合總支由各處級部門負責人主持召開),對本部門、處科級幹部2016年度工作開展和完成情況進行民主測評👰🏽‍♀️。具體程序如下:

    ①處級部門年度工作述職。處級部門主要負責人對本部門一年來各項工作開展及完成情況進行述職🧑🏿‍🏫。

    ②處科級幹部年度工作述職。處級部門所屬處⛹🏻‍♀️、科級幹部對對本人一年來各項工作開展及完成情況進行述職。

    ③民主測評🚶🏻。處級部門教職工根據部門👱🏽‍♀️、處科級幹部述職情況以及一年中具體工作表現情況對部門🎒、處科級幹部進行民主測評(組織部提供民主測評表樣表,各部門根據教職工人數自行印製)。

    ④各處級部門自評工作結束後,將自評結果情況書面形式報院考核工作領導小組(設在組織部)。

    2、聯考聯評(2017年1月10日)👩🏻‍🚀。

    聯考聯評分組及成員構成。

    聯考聯評第一小組(體育教育系🧑‍⚕️、運動訓練系、健康科學系、武術系🕵️、社會體育與休閑體育系👨🏽‍🔬、體育傳媒系⛪️、體育藝術系、經管系📪、研究生部):朱元利副書記擔任本小組組長👩‍👩‍👦‍👦,小組成員為八系一部的主任👩‍👧、黨總支書記🙍‍♀️,各系部副處級幹部1人、科級幹部1人(其中🤜,副處級🔡、科級幹部人選由各系部隨機確定並上報組織部)。

    聯考聯評第二小組(部門包括機關黨總支、黨政辦、組織部🧑🏼‍🦱、宣傳部、紀監審、人事處、工會📤、學生處、保衛處、國資處、招生辦、團委):劉新民副院長擔任本小組組長,小組成員為各處級部門一把手、副處級幹部1人、科級幹部1人(其中,副處級、科級幹部人選由各部門隨機確定並上報組織部)🧙🏻‍♂️。

    聯考聯評第三小組(部門包括計財處、基建處、教務處🫄🏻、科研處🍙、競訓處、體科院、學報🎴、網絡中心、西大門-灃峪校區建設辦公室、足球辦):王躍生副書記擔任本小組組長,小組成員為各處級部門一把手、副處級幹部1人、科級幹部1人(其中⛸,副處級📠、科級幹部人選由各部門隨機確定並上報組織部)。

    聯考聯評第四小組(包括後勤集團、灃峪校區🤷🏻‍♀️、競校、思政部🤸🏽‍♀️、圖書館、繼續教育與高職學院、離退辦🙅🏿‍♀️、東開辦)💏:文立新副院長擔任本小組組長🐫,小組成員為部門一把手、黨總支書記,各部門副處級幹部1人👨🏿‍⚕️、科級幹部1人(其中,副處級🌊🛺、科級幹部人選由各部門隨機確定並上報組織部)🌟。

    聯考聯評方法🧙🏼‍♂️、程序。

    召開本小組成員聯考聯評會議🚗,首先由本小組各處級部門負責人對部門全年工作情況做簡要匯報。獨立黨總支原則上由主要行政領導匯報🤽🏼‍♂️,機關等處級部門由部門主要負責人匯報(時間5分鐘)🚶🏻‍♂️‍➡️;

    聯考聯評小組成員對本小組所屬處級部門及處🌷、科級幹部一年工作開展及完成情況相關支撐材料進行檢查印證🚴🏻;

    民主測評▪️。對本組處級部門及處科級幹部進行民主測評🦹‍♂️;

    聯考聯評小組嚴格按照部門優秀比例20%🫠,處😚、科級幹部優秀比例各13%確定本組年度優秀等次部門和優秀等次處🧑🏼‍⚕️、科級幹部人員☎。

    3、院考核領導小組核查評議(2017年1月11日)🚼。

    院考核工作領導小組在部門自評、聯考聯評工作的基礎上召開會議🍄‍🟫,對全院處級部門及處科級幹部年度工作開展完成情況進行資料查核💻💋、集體評議和民主測評。

    (三)院考核工作領導小組辦公室匯總三項測評結果。

    由院考核工作領導小組辦公室對處級部門自評、聯考聯評👳🏽、考核領導小組核查評議結果進行匯總統計。

    三❓、考核工作有關事項👨🏿‍🎤。

    (一)凡處、科級幹部當年有下列情況之一者,在當年考核中應直接確定為基本稱職或以下等次,但須向院考核工作領導小組辦公室說明詳細情況,由院考核工作領導小組辦公室報院黨委會議研究審定🤏🏼。

    1.因違犯黨紀國法或校紀校規受到行政拘留或黨紀政紀處分者🐷;

    2.因失職🤚🏻🖊、瀆職🤤、決策失誤或執行決策不力,致使主管或分管的工作出現重大責任事故,給三亿造成重大財產損失或不良影響者🤥;

    3.在屆滿審計🛫、離任審計和專項審計中發現有重大問題或違反國家財經紀律和三亿財務製度,有虛假報賬🎅、做假賬、私設小金庫及自收自支等行為者;

    4.勞動和組織紀律性差,不服從組織調動和工作安排者🧎🧑‍⚕️。

    (二)處級幹部在個人年度重大事項填報工作中🔫,存在瞞報、不如實報告或漏報房產面積超過50平米、有價證券達到1萬元以上者👩‍🦱,本年度取消評優資格。

    (三)對因某項工作或某個方面發生重大問題👼🏿,受到通報批評,並在一定範圍內造成較大負面影響的處級部門,當年不能評定為優秀等次,該項確認由學院考核工作領導小組研究確定。受到通報以上處分的部門可直接確定為較差等次並由院考核工作領導小組報請院黨委會議研究審定☝🏿。

    (四)對創造性開展工作取得顯著成績並獲得省部級(省🤏🏼🐒、部委或省政府)及以上榮譽表彰獎勵的部門,根據情況,可提議確定為優秀等次🚦🐌。表彰獎勵以正式文件為依據,表彰獎勵項目由被考核部門在年終考核時向學院考核工作領導小組辦公室提出並出具相關證明材料,由學院考核工作領導小組研究確定。

    四😀、黨委審定考核結果2017年1月11日)⏏️。院考核工作領導小組辦公室向院黨委匯報考核情況👨🏼‍🔬🔗,院黨委予以審定。

    五😛、考核優秀等次部門及幹部公示2017年1月11日——13日)。對在年度考核中取得優秀等次的部門及處、科級幹部在全院範圍內進行公示。公示期三天,自2017年1月11日至1月13日。

    六、考核工作要求

    (一)考核是一項嚴肅的工作,各部門要提高認識🤵🏿,對此項工作予以高度重視。各黨總支書記全面負責本總支考核工作👩🏿‍🏭,所屬部門要全力給與配合🤹🏼‍♀️☎️,切實加強對考核工作的組織領導。

    (二)考核工作開展期間👩‍💼,任何部門或個人不得以任何方式進行拉票,一經發現,一律按照國家和學院有關規定給與該部門或當事人嚴肅處理。

    (三)為確保考核工作的順利進行,考核工作開展期間,處🫡、科級幹部一律不得請假外出🕵🏼‍♀️。

    特此通知🫖。

    附件: 2016年處級部門、處科級幹部考核優秀比例及數額

    中共三亿体育委員會

    201612月30

                   

    附件🕠:

    2016年處級部門及處科級幹部年度考核優秀比例及數額

    序號

    總支

    部門數

    20%

    幹部

    人數

    13%

    1

    第一組

    9

    2

    正處

    18

    5

    副處

    17

    科級

    30

    4

    2

    第二組

    12

    2

    正處

    16

    4

    副處

    14

    科級

    24

    3

    3

    第三組

    10

    2

    正處

    12

    3

    副處

    10

    科級

    19

    3

    4

    第四組

    8

    2

    正處

    14

    3

    副處

    9

    科級

    25

    3

    小計

    處級

    部門

    39

    8

    處科級幹部

    208

    28


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