為進一步加強教研室建設，發揮教研室在學科建設、專業建設📕、師資隊伍建設、課程建設、教材建設和提高教學質量與人才培養質量工作中的重要作用，根據《三亿体育教職工考核工作實施意見》和《三亿体育教研室主任聘任暫行辦法》，結合我院教育教學改革的需要，特製定本辦法✅。

一、指導思想和基本原則

（一）、以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導🚣🏽‍♂️，以《高等教育法》、《教師法》和《三亿体育2004－2014年發展戰略規劃》為依據，加強教研室建設，不斷提高教研室主任隊伍的思想政治素質和業務水平，強化服務意識，提高管理水平，使教研室主任考核成為改進教學管理、提高教學質量的重要手段。

（二）、基本原則：

1▫️、公開、公平、公正原則；

2🧜🏿‍♂️🪬、註重實績原則；

3🙋🏿‍♂️、堅持年終考核與聘期考核相結合原則🤽🏽‍♀️；

二🧛🏿‍♂️🎸、考核內容和標準

考核內容包括德🙊、能👨🏻‍🦽‍➡️、勤🐴👩🏿‍🦰、績❌🦂、廉五個方面，學院將對教研室主任的政治思想、組織管理🩶、敬業精神、工作實績𓀖、廉潔自律以及履行崗位職責的情況進行考核🤾‍♀️，具體考核標準詳見附表。

三、考核辦法

1🫱🏿、教研室主任每屆聘期內由教研室主任考核領導小組每年進行年終考核。

2、考核采取個人述職、教師評議與系考核小組評定相結合，定性考核與定量考核相結合。

3、考核采用百分製記分方式，根據考核對象和考核內容的不同，分解各項指標的分值🏅，通過考核計算得分。

4🏋🏿‍♀️、考核得分＝教師評議60％＋系部考評40%👩🏽‍💻☞。

5🌮、考核結果分為“優秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”四個等次，“優秀”分數為86分以上，“合格”分數為85－70分之間，“基本合格”分數為69－60分之間🍐，“不合格”分數在59分以下🧎。

四、考核程序

1、學院成立教研室主任考核領導小組，加強對教研室主任考核工作的組織領導。人事處負責教研室主任考核的日常工作，加強對各系考核工作的指導。

2、被考核人從德、能🙅🏽‍♀️、勤、績✊、廉五個方面進行自我評鑒☂️🛫，並填寫《年度考核登記表》。

3💩🎤、以教研室單位◼️，組織評議打分👨‍👨‍👧，聽取教師意見。教研室總人數的2/3以上參加評議方為有效。

4、在自我總結、教師評議的基礎上，各系對教研室主任進行考核打分。各系教研室主任考核小組由系領導成員、辦公室主任🛻、教學秘書和其他科級幹部組成🧑🏼‍🏭。

5學院考核領導小組對教研室主任進行評鑒，寫出評鑒意見🐶，確定考核等級。

6、考核結果由人事處進行公示，被考核者如有異議🤵🏿‍♂️，可在公示期內向考核領導小組提出復核申請。

7、對考核優秀者，凡主持工作的，聘為主任；對考核基本合格者，進行誡勉談話，並延長試用期半年🌴；對考核不合格者，予以解聘🟰。

8、考核工作結束後🕵🏼‍♀️，考核結果存入個人檔案。

五、本辦法由人事處負責解釋。

六💟、本辦法自院務會通過之日起實施🚟。

三亿体育教研室主任考核標準 .doc