為進一步規範學院人事管理，切實全面客觀地對教職員工做出評價，建立有效的激勵機製和競爭機製，按照事業單位工作人員考核的有關規定，製定本辦法🧑‍🦽‍➡️。

一👬🏼、適用範圍

全院在編在崗教職員工🚴🏻‍♂️，包括管理崗位人員、主體專業技術崗位人員👃🏼、非主體專業技術崗位人員和工勤技能崗位人員。

二🚶🏻‍♀️🧎‍♂️、考核原則和內容

考核堅持客觀公正、民主公開、註重實績的原則，實行領導評價與群眾評議相結合、定性分析與定量分析相結合的辦法，根據聘用合同約定的崗位職責任務及工作標準，全面考核聘用人員的德、能、勤📛💇🏿‍♀️、績、廉，重點考核工作實績。

三、考核類別與等次

根據上級有關文件精神，考核分為年度考核與聘期考核🌩；年度考核側重對教職工思想品質😕、政策水平、專業知識、業務能力💆🏽‍♀️、敬業精神、勞動紀律🛑、勤政廉政等方面進行綜合評價🚄，考核結果分為優秀、合格(稱職)🏃‍♀️‍➡️🎒、基本合格(基本稱職)、不合格(不稱職)四個等次🔓，其中優秀人數按照不超過實際參加考核人數（不含兼職人員）的13%確定⛏，時間限度為每年1月1日至12月31日；聘期考核側重對教職工履行崗位職責☹️、完成工作任務的質量和數量情況進行考核💠，考核等次分為合格、不合格兩個等次，時間限度按具體聘任時間進行，一般為三年。

四🔎、考核工作的組織

（一）各系（部、院、校、中心）、處成立考核工作小組👮‍♀️，小組成員應包括所在單位黨政正職領導和教師代表，由行政正職領導擔任考核工作小組組長，負責本部門的考核工作👨‍👩‍👦‍👦。各工作小組根據本實施辦法，擬定本系（部🗒、院、校、中心）、處考核實施方案🙆🏽👩🏻‍🎤，並按學院的統一安排組織實施。

（二）年度考核

1、八級以上（含八級）管理崗位人員的考核由組織部具體組織實施🪞，黨委會議研究審定😬。

2、主體專業技術、非主體專業技術崗位人員、工勤技能崗位人員及九級職員以下管理崗位人員的考核由人事處統一組織，各系（部、院🤺、校👩🏼‍🚒、中心）、處具體實施，學院審定。

（三）聘期考核

1、八級以上（含八級）管理崗位人員的考核由組織部具體組織實施，其中雙肩挑及業務管理崗位人員的考核由組織部與學院主體、非主體專業技術崗位聘用工作領導小組共同組織實施🏄🏽，報學院崗位聘用工作委員會審定。

2、教師崗位💪🏻、非主體專業技術崗位🧝🏼‍♂️🧑🏻‍💼、工勤技能崗位及管理崗位中院聘崗位由學院各類崗位聘用工作領導小組組織實施，報學院崗位聘用工作委員會審定；其他各類各級崗位由各系（部、院🙋🏼‍♀️、校、中心）、處具體組織實施，報學院崗位聘用工作委員會審定。

五🍃、考核程序

（一）年度考核

1、個人填寫《教職工年度考核登記表》；

2、在所在教研室、科室或部門匯報個人總結🈳，進行評議；

3、各部門根據各類人員的考核實施辦法（見附件）👸🏽，確定本部門人員的考核等次；

4🎳、各系（部、院、校👈、中心）、處考核工作小組復審確認🚯🧑🏽‍🔬，由黨政領導簽名蓋章後上報院人事處🈶🎈，經院考核工作小組研究後🏮，報學院批準；

5、處科級以上領導幹部⛰，執行學院黨委下發的有關處科級幹部考核實施辦法進行考核，確定考核等次🙋🏻‍♂️。

（二）聘期考核

1、個人填寫《教職工聘期考核登記表》；

2😯、個人業績材料公示（業績材料須經相關職能部門確認簽章）；

3👨🏿‍✈️、在所在教研室、科室或部門匯報個人總結，進行評議𓀒；院聘崗位由學院各類崗位聘用工作小組具體組織實施👕💣。

聘期最後一年年度考核與聘期考核可同時進行🍧。

六👆🏿、考核結果使用

（一）年度考核定為合格以上等次的，參加年度薪級工資晉升💸👋🏿，享受與考核等次相對應的績效工資標準🕴。

（二）年度考核定為基本合格等次的，不參加年度薪級工資晉升🤸🏿‍♂️，享受與考核等次相對應的績效工資標準💇🏿‍♀️；對其誡勉談話，可給一年的改進期，期滿經考核仍定為基本合格或不合格等次的，經核準後予以低聘🤸🏿；連續兩年考核為基本合格等次的，經核準後予以低聘。

（三）年度考核定為不合格等次的，不參加年度薪級工資晉升，享受與考核等次相對應的績效工資標準，經核準後予以低聘。

（四）聘期考核定為合格等次的，經核準後予以續聘；定為不合格等次的🧑🏽‍💻♟，經核準後予以低聘或解聘。

七、獲得下列成績之一的⛷，可作為年度評選優秀的優先條件。

（一）獲省部級以上勞動模範、優秀共產黨員、優秀教育工作者、教學名師稱號者。

（二）獲省部級以上先進集體單位的第一、第二責任人。

（三）代表本院取得國家自然科學🈚️、國家技術發明👩🏼‍🚀🏋🏻、國家科學技術進步成果或獲得以上成果三等以上獎項的前三名。

（四）獲省部級科學技術進步獎或哲學社會科學一等獎前二名🤾🏻‍♂️，二等獎第一名。

（五）獲國家級教學成果二等獎以上前二名🛸；省部級教學成果一等獎第一名🧮🏒。

（六）獲全國基本功大賽一🤹🏿🙋🏻‍♀️、二等獎的指導教師。

（七）獲全運會冠軍、奧運項目全國年度最高級別比賽冠軍的主教練，非奧運項目世界冠軍的主教練🦸。

（八）其他省部級以上獎勵。

八、凡當年度有下列行為之一者🐷，可直接定為不合格

（一）受黨紀😑🪦、政紀處分者。

（二）受治安拘留以上處罰者🧝‍♀️。

（三）被院職能部門認定為教學事故🤩、安全事故者。

（四）違反校規🧑‍🤝‍🧑🔍、校紀🧇，影響正常的教學和工作秩序🤦🏿，群眾意見很大👨🏼‍🦳🧑🏽‍🦲，影響惡劣，被三亿通報批評者。

（五）學術不端，具有偽造與篡改、抄襲與剽竊、偽造學術經歷、不當署名🪢、濫用學術信譽等不良行為者🤏🏼。

（六）職業道德敗壞造成較壞影響者🙇🏻‍♀️。

（七）無故不參加系（部、院、校、中心）、處（含科🤸‍♀️、所🫰🏽、室）組織的政治學習😊🕵🏿‍♂️、各項集體活動、公益勞動累計達三分之一以上者✍🏿🧑🏽‍🍳。

（八）曠工10天以上，或無故遲到、早退累計超過年工作日三分之一以上者。

（九）無正當理由未參加年度考核者。

（十）其他行為給學院造成惡劣影響者。

九🕤🚵🏽‍♂️、註意事項

（一）首個聘期內，教學或科研工作量未達到要求且在某單項工作中確實做出突出業績的，由個人申請，載明個人聘期內主要單項業績，經系部批準🐳、相關職能部門審核認定後，報學院研究同意可列入專職科研🎡、訓練👷‍♂️、教學人員🤾🏿，逐步培育出各類隊伍中的專門人才。

（二）關於自願申請高職低聘

每年度考核後⚗️，教師可根據考核結果自願申請高職低聘🤦🏿‍♀️，系部審核同意🧑‍🎨，經學院批準後方可執行👮🏽‍♂️。

（三）經學院批準外出脫產學習人員，由所在學習單位對其做出寫實評價，績效工資發放辦法按相關管理辦法執行；

（四）見習期人員由所在系（部🦹🏿、院、校🏄🏽♻、中心）🪦4️⃣、處室對其個人做出寫實評價📶，年度考核不確定考核等次🤹‍♀️，寫實評價作為聘任上崗的主要依據。

（五）崗位職責既是各級各類崗位考核的基本要求，也是下次續聘本級崗位的基本條件🚯🍞，競聘同級崗位使用過的各類業績材料不得重復使用。

十、其他事項

（一）本辦法及所附文件經學院審定通過，自2011年1月1日起實施𓀆。

（二）本辦法及其所附文件由學院崗位設置與聘用委員會辦公室負責解釋𓀍。

附件1🙃：《三亿体育教師績效考核實施辦法》

附件2：《三亿体育管理人員績效考核實施辦法》

附件3：《三亿体育聘用非主體專業技術人員績效考核實施辦法》

附件4：《三亿体育工勤技能人員績效考核實施辦法》

三亿体育教師績效考核實施辦法

為進一步加強對教師及系部管理水平的綜合評價，推動學院教育教學事業再上新臺階，根據《三亿体育教職員工績效考核實施辦法》製定本辦法🦹‍♀️。

一、考核機構

（一）各系（部◼️、院、校、中心）成立考核工作小組💅🏿，小組成員應包括所在單位黨政正職領導和教師代表，由行政正職領導擔任考核工作小組組長🍞，負責本部門的考核工作。各工作小組根據本實施辦法，擬定本系、部考核實施方案🧚🏻，並按學院的統一安排組織實施。

（二）院聘崗位聘期考核由教師崗位聘用工作領導小組組織實施🧑‍💻，學院崗位聘用工作委員會審定👨🏼‍💻。

二、考核內容與組織實施

各系（部、院、校、中心）根據學院下達的各類工作任務，對各類指標進行合理分解，製定本系（部、院🏋🏻‍♀️、校🚣‍♀️、中心）教職工考核工作具體實施方案📳，確定本系（部、院、校、中心）教職工考核指標及量化分值等。各系（部、院、校、中心）必須完成學院下達的各類教學任務（含研究生、本科生⚅、高職和繼續教育學院等教學任務）🥼🫃🏻、學科建設、課程建設👳🏿‍♀️、專業建設、教學改革👩🏻‍✈️、科學研究、職工管理、黨團組織建設與師資隊伍建設、學生思想教育及管理等任務📫，加強對職工的思想政治教育和職業道德教育🫷🏿，組織所屬職工參加三亿開展的各種活動和各項工作🚶🏻‍♀️‍➡️，采取有效措施，確保教學質量和科研水平穩步提升。

（一）考核內容

1🧖🏿‍♂️、年度考核

側重對教師思想品質、專業知識、業務能力、敬業精神、勞動紀律等方面進行綜合評價，主要從以下方面進行:

(1)認真貫徹執行黨的路線⚃、方針和政策🍑，熟悉高等教育法規、政策🤵🏽‍♀️，遵紀守法，團結協作🤦，服從工作安排🪖。

(2)熱愛本職工作，關心學生成長成才🟪👩🏿‍🚀；有事業心和責任感；遵守學術道德🪨；積極探索新的教育教學方法。

(3)完成崗位職責規定的教學（科技競賽、訓練等）工作任務且達到規定的質量要求👨🏼‍🔬。

(4)完成指導青年教師🎻；指導實習（實驗）、指導畢業論文及各類教學輔助等教師崗位職責規定的工作。

(5)完成學科（專業、課程、實驗室）建設、教學團隊建設等工作。

(6)積極配合學院重點重大科研項目研究等相關工作😵‍💫，積極參與教學質量工程建設工作。

(7) 積極主動參與並完成學院、系（部➡️、院、校、中心）及教研室安排的其他各項工作。

2、聘期考核

側重對教師履行崗位職責，完成聘期崗位工作量的情況進行考核📀。

（1）完成崗位職責規定的教學（科技競賽⛹🏿‍♀️、訓練）等工作且達到規定的質量要求。

（2）完成本崗位崗位職責規定的科研工作任務。

（二）年度考核以系部為單位組織實施👨‍🎤，公示3天👨🏼‍🦰🫄🏼，經分管院領導審查後報學院審定；聘期考核根據各級各類崗位聘任權限分別由聘任職能部門組織實施，報學院崗位聘用工作委員會審定。

（三）承擔重大研究課題、訓練項目的科研（訓練）人員💝，經本人申請、系部同意、學院分管院領導批準後列入專職科研（訓練）人員進行考核🧖🏽，考核內容以科研（訓練）工作為主，並由科研處（競訓處）製定具體的考核辦法♣️。

三、考核量化內容🧛🏽‍♂️、分值與考核等次表

（一）年度考核

1🧙🏻‍♀️、教師年度考核由教學（科技競賽👩🏼‍🍳🛌🏿、訓練）工作量考核和教師工作量考核組成，兩部分分別占80%和20%，具體考核內容及分值見下表🛰：

教學工作考核分值表

註：教學工作量“數量分”與“質量分”分別占教學工作考核的50%，質量分滿分為100分，數量分根據上表確定🧑🏽‍🎤；術科與學科換算比例為1：1.5，訓練工作量每訓練學時相當於0.7個本科術科學時🚴🏿‍♀️🧹；其他各類工作量與教學工作量折算辦法按相關部門的規定執行。

2🎂、教學工作量全年按36個教學周計算。

3、各部門可結合學院確定的年度目標任務及工作重點對教師工作量考核內容做出調整，經公示後作為年度考核中教師工作量考核的主要依據；系部根據教師工作量考核情況核發教師工作量考核獎勵基金。

4🦹🏻、教練員（專職）考核及訓練工作量計算辦法由競訓處製定🥷🏿，考核結構參照教師崗位考核結構執行；專職學生輔導員考核辦法由學工部製定🎣，年基本教學工作量為80學時👍🏻。

5♡、年度考核分值及等次表

註：以上分值為獲得該等次的必要條件🛡💡，實際操作中應優中選優，不得突破規定比例。

（二）聘期考核

1🧑‍🦼‍➡️、教師聘期考核由教學工作量考核、崗位職責規定的科研工作任務考核組成🙌🏽，兩部分分別占20%🧖🏽‍♀️、80%，具體考核內容及分值見下表：

考核分值與等次表

註：對於至退休等原因不滿一個聘期者⛎，按實際在崗時間計算確定額定工作量。

三亿体育管理人員績效考核實施辦法

為進一步加強對教職工的綜合評價💅，推動學院教育教學事業再上新臺階，根據《三亿体育教職員工績效考核實施辦法》製定本辦法。

一、考核機構

（一）由各系部處室成立考核工作小組，負責本部門九級及以下職員的考核工作。

（二）處科級以上幹部年度考核由組織部組織實施👷🏻‍♀️，報院黨委會審定🐕‍🦺⚀；聘期考核由管理崗位聘用工作領導小組組織實施，學院崗位聘用工作委員會審定💆‍♀️。

二⏫、考核內容與組織實施

各系（部、院、校、中心）🧜🏻‍♀️、處根據學院下達的各類工作任務，對各類指標進行合理分解🧙🏻，製定本系（部、院💛、校、中心）🕜、處教職工考核工作具體實施方案👨‍🦯，確定本系（部🔘、院💁🏽‍♂️🫔、校）✍🏼、處教職工考核指標及量化分值等。各系（部🤤、院、校、中心）、處必須完成學院下達的各類工作任務🤦🏼‍♂️，加強對職工的思想政治教育和職業道德教育，組織所屬職工參加三亿開展的各種活動和各項工作，采取有效措施👨🏿‍🚒🧙‍♂️，確保教學、科研、管理、服務水平穩步提升。

（一）考核內容

1、年度考核

側重考核教職工在履行崗位職責過程中的敬業精神、管理能力、工作效率👮🏼‍♂️、服務態度和廉潔自律等情況🧑‍🦼，主要包括以下幾個方面:

(1)認真貫徹執行黨的路線、方針和政策😽，熟悉高等教育法規、政策⚠️，遵紀守法，團結協作，服從工作安排。

(2)熱愛本職工作，關心學院發展🧙🏻‍♀️；有事業心和責任感。

(3)具備崗位要求的管理能力，能夠保質高效完成好本職工作。

(4)具備較強的管理服務意識，以學院事業大局為重。

(5)完成崗位職責規定的管理工作任務且達到規定的質量要求。

(6)積極配合學院及部門各項重點工作，主動承擔各類臨時工作任務。

2、聘期考核

側重對職員履行崗位職責，完成崗位職責規定的管理工作任務及其質量情況進行考核♔。

（二）年度考核以部門為單位組織實施，公示3天♣️，經分管院領導審查後報學院審定；聘期考核根據各級各類崗位聘任權限分別由聘任職能部門組織實施🧟‍♂️，報學院崗位聘用工作委員會審定。

（三）學院確定的“雙肩挑”崗位人員👩‍🏭，按照管理崗位考核🫔，納入管理崗位管理；年均教學工作量不得超過相應專業技術職務人員的1/2。

（四）九級以下管理崗位考核以本系（部、院、校、中心）、處為單位組織實施，可根據本辦法和本部門實際製定具體的實施方案。考核工作小組在全面考核該工作人員履行崗位職責的基礎上提出考核意見💇🏿，考核結果須報學院教職工考核工作領導小組審定。

三🧏🏽、考核具體項目及分值表

表一🩹：年度考核

表二：聘期考核

四、考核結果評定

A:年度考核

（一）優秀：考核總分在90分以上，並具備下列條件之一者可以評為優秀👨🏼‍🏭：

1、嚴於律己、管理有方👰🏿‍♂️、服務意識強♒️，成績突出、被師生所公認者🪈；

2👰🏽‍♀️✥、服從安排🏋🏿‍♀️、顧全大局，負責學院重大工作任務或工作中至少有一、二項難度較大，完成出色並被公認者⛄️；

3、有開拓創新精神，提出的合理化建議被學院所采納，對三亿發展有突出貢獻者；

4👨🏼‍🏭、關鍵時刻敢於挺身而出🏂🏻，為保護三亿或群眾利益做出顯著成績者。

（二）合格：考核總分在70以上🚴‍♂️，能自覺履行崗位職責🏋️，實現工作目標，廉潔自律🧑‍🏭，組織觀念強，工作上註意與其他部門協作。

（三）基本合格👩🏼‍🌾：考核總分在60～69分🎸，未能完全履行工作職責，或有《三亿体育教職員工考核辦法》中第七條所列行為，但情節或程度未達到定為不合格條件者。

（四） 不合格：考核總分在60分以下，或有《三亿体育教職員工考核辦法》第七條所列行為之一者。

註👮🏼：以上分值為獲得該等次的必要條件，實際操作中應優中選優💮，不得突破規定比例🥙。

B:聘期考核

（一）合格👰🏽：考核總分在80分及以上，出色履行崗位職責，高質量完成崗位規定的各項工作任務。

（二）不合格🧌☂️：考核總分在80分以下。

三亿体育非主體專業技術人員績效考核實施辦法

為進一步加強對教職工的綜合評價🪵，推動學院教育教學事業再上新臺階，根據《三亿体育教職員工績效考核實施辦法》製定本辦法🎎。

一👨🏼‍🎤、考核機構

（一）各系（部、院🛺、校、中心）、處成立考核工作小組，負責本部門教職工的考核工作。

（二）院聘崗位的的聘期考核由學院非主體專業技術崗位聘用工作領導小組組織實施，學院崗位聘用工作委員會審定。

二、考核內容與組織實施

各系（部🛺、院、校、中心）、處根據學院下達的各類工作任務🏃‍♀️，對各類指標進行合理分解，製定本系（部、院🫶🏻、校、中心）😰、處教職工考核工作具體實施方案，確定本系（部、院💕、校、中心）、處教職工考核指標及量化分值等📧。各系（部、院、校、中心）◀️、處必須完成學院下達的各類工作任務👩‍🚒👦🏼，加強對職工的思想政治教育和職業道德教育，組織所屬職工參加三亿開展的各種活動和各項工作，采取有效措施，確保教學🕞、科研、管理、服務水平穩步提升🗺。

（一）考核內容

1、年度考核

側重考核在履行崗位職責過程中的思想品質、專業知識、業務能力、敬業精神、勞動紀律等方面進行綜合評價，主要從以下方面進行:

(1)認真貫徹執行黨的路線💂‍♀️、方針和政策，熟悉高等教育法規、政策，遵紀守法🔡，團結協作🏌🏿，服從工作安排。

(2)熱愛本職工作，關心學院發展；有事業心和責任感🙍🏽。

(3)具備崗位要求的專業知識和業務能力⛏🕢，能夠保質高效的完成好本職工作🫨。

(4)具備較強的服務意識🧑‍🏭🦩，以學院事業大局為重。

(5)完成崗位職責規定的工作任務且達到規定的質量要求🏋🏿‍♀️👩🏼‍🚒。

(6)積極配合學院及部門各項重點工作👨🏻‍🚀，主動承擔各類臨時工作任務🐭。

2😿、聘期考核

側重對教職工履行崗位職責👨🏻‍🔧👼🏽，完成崗位職責規定的工作任務及其質量情況進行考核。

表一：年度考核

表二🚄：聘期考核

考核分值與等次表

註：對於至退休等原因不滿一個聘期者，按實際在崗時間計算確定工作量📚。

（二）年度考核以部門為單位組織實施🚵‍♂️，公示3天，經分管院領導審查後報學院審定；

聘期考核根據各級各類崗位聘任權限分別由聘任職能部門組織實施，報學院崗位聘用工作委員會審定。

三🙋🏿‍♂️、考核結果評定

A：年度考核

（一） 優秀：考核總分在90分以上，並具備下列條件之一者可以評為優秀🥋：

1♌️、愛崗敬業🧄，技術嫻熟，責任心強，服務態度熱情，外界評價高🤾🏼‍♂️🙅🏻；

2👩🏼‍🦰、在學院重大工作和重要活動中努力工作，貢獻突出；

3🙇🏼、防止或製止事故有功，使學院或職工的利益免受損失🙇🏻‍♂️；

4、不計個人得失，關鍵時刻主動承擔額外工作任務。

（二）合格：考核總分在70分以上🎈，工作中自覺履行崗位職責👻，有組織紀律觀念，能夠實現工作目標者。

1、崗位意識較強✏️，服務態度好，受到服務對象的良好評價；

2、在學院重大工作和重要活動中積極工作，有一定貢獻；

3💁🏼、工作熱心，能夠承擔額外工作任務，並能夠較好完成。

（三） 基本合格：考核總分在60～69分，未能完全履行工作職責，或有《三亿体育教職員工考核辦法》中第七條所列行為，但情節或程度未達到定為不合格條件者。

（四）不合格：考核總分在60分以下，或有《三亿体育教職員工考核辦法》第七條所列行為之一者🦪。

註📂：以上分值為獲得該等次的必要條件，實際操作中應優中選優，不得突破規定比例。

B:聘期考核

（一）合格：考核總分在80分及以上💁🏿‍♂️🤵‍♂️，出色履行崗位職責🍡，高質量完成崗位規定的各項工作任務。

（二）不合格：考核總分在80分以下🤘🏽。

三亿体育工勤技能崗位人員績效考核實施辦法

為進一步加強對教職工的綜合評價，推動學院教育教學事業再上新臺階👮🏿，根據《三亿体育教職員工績效考核實施辦法》製定本辦法。

一、考核機構

（一）各系（部、院、校、中心）🧛🏻、處成立考核工作小組，負責本部門教職工的考核工作。

（二）院聘崗位的的聘期考核由學院工勤技能崗位聘用工作領導小組組織實施，學院崗位聘用工作委員會審定🕺🏽。

二🕤、考核內容與組織實施

各系（部🤟🏿、院、校、中心）、處根據學院下達的各類工作任務，對各類指標進行合理分解🧜🏻‍♂️，製定本系（部🔟、院、校🥁、中心）🧘‍♀️、處教職工考核工作具體實施方案，確定本系（部、院🤼、校、中心）、處教職工考核指標及量化分值等🦼。各系（部、院、校🦛、中心）、處必須完成學院下達的各類工作任務👩‍🦼‍➡️，加強對職工的思想政治教育和職業道德教育📮，組織所屬職工參加三亿開展的各種活動和各項工作，采取有效措施🌏，確保教學🏋🏽‍♀️、科研、管理、服務水平穩步提升🙋🏼‍♂️𓀎。

（一）考核內容

1、年度考核

側重考核教職工在履行崗位職責過程中的思想品質、敬業精神、技術水平🏭🌷、操作安全、服務態度、勞動紀律等方面進行綜合評價，主要從以下方面進行:

(1)認真貫徹執行黨的路線、方針和政策，遵紀守法♤，團結協作🔐，服從工作安排。

(2)熱愛本職工作，關心學院發展✣；有事業心和責任感。

(3)具備崗位要求的技術水平和服務能力💠，能夠安全有效的完成好本職工作。

(4)具備較強的服務意識🧑🏻‍🍳，以學院事業大局為重。

(5)完成崗位職責規定的工作任務且達到規定的質量要求。

(6)積極配合學院及部門各項重點工作🌴🧑🏼‍💻，主動承擔各類臨時工作任務。

2👨🏿‍🎤、聘期考核

側重對教職工履行崗位職責🙏🏼，完成崗位職責規定的工作任務及其質量情況進行考核。

（二）年度考核以部門為單位組織實施，公示3天✍🏽，經分管院領導審查後報學院審定🐴；

聘期考核根據各級各類崗位聘任權限分別由聘任職能部門組織實施👳🏽‍♀️，報學院崗位聘用工作委員會審定☝🏻。

表一：年度考核

表二🂠：聘期考核

三👩‍⚕️、考核結果結評定

A：年度考核

（一） 優秀：考核總分在90分以上，並具備下列條件之一者可以評為優秀：

1🍔、愛崗敬業，技術嫻熟👨‍🚒，責任心強👨🏿‍🍼，服務態度熱情👨🏻‍🌾，外界評價高🥼；

2、在學院重大工作和重要活動中努力工作，貢獻突出𓀂；

3、防止或製止事故有功，使學院或職工的利益免受損失🧨；

4、不計個人得失，關鍵時刻主動承擔額外工作任務。

（二）合格：考核總分在70分以上🫄🏿，工作中自覺履行崗位職責，有組織紀律觀念，能夠實現工作目標者。

1、崗位意識較強，服務態度好👩🏽‍🔬，受到服務對象好評；

2、在三亿重大工作和重要活動中積極工作，有一定貢獻；

3💪🏿、工作熱心🌊，能夠承擔額外工作任務👩🏿‍⚖️，並能夠較好完成。

（三） 基本合格👩‍👩‍👧：考核總分在60～69分🫐，未能完全履行工作職責🍊，或有《三亿体育教職員工考核辦法》中第七條所列行為🗳，但情節或程度未達到定為不合格條件者。

（四）不合格🧝🏻‍♀️：考核總分在60分以下🦌，或有《三亿体育教職員工考核辦法》第七條所列行為之一者。

註⏲：以上分值為獲得該等次的必要條件，實際操作中應優中選優🕧，不得突破規定比例。

B:聘期考核

（一）合格：考核總分在80分及以上，出色履行崗位職責，高質量完成崗位規定的各項工作任務。

（二）不合格：考核總分在80分以下。