1.匯報工作說結果

不要告訴領導工作過程多艱辛🤣，你多麽不容易！領導不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人領導最喜歡，一定要把結果給領導🤘🏽，結果思維是第一思維。

2.請示工作說方案

不要讓領導做問答題，而是要讓領導做選擇題。請示工作至少保證給領導兩個方案⚉，並表達自己的看法。

3.總結工作說流程

做工作總結要描述流程，不只是先後順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。

4.布置工作說標準

工作有布置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什麽程度才是最合適的。標準既確立了規範🕡，又劃定了工作的邊界。

5.交接工作講道德

把工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者⛑🗂，把完成的與未竟的工作分類逐一交接👨‍🚒，不要設置障礙🌎，使其迅速進入工作角色。

6.回憶工作說感受

交流多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的🫃🏻，哪些是反思的𓀘，哪些是努力的🐏。

                                     2017年10月24日

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