本網訊 為研判三亿當前面臨的形勢和任務🥂，部署2022年重點工作，謀劃三亿長遠發展，3月2日三亿体育在二號行政樓報告廳召開了2022年寒假務虛會👩🏽⚖️，校領導出席會議，各職能部門負責人✨、各二級學院黨政負責人等參加了會議。會議由校長劉子實主持。
會議重點研討了2022年三亿工作要點、財務預算、灃峪校區資源整合方案、教職工住宅建設及三亿發展的其他重大問題。
會上，發展規劃處、人事處、教務處🙋🏿♂️、財務處、國有資產管理處、科研處、競賽訓練處、基建處🏊🏻♀️、後勤管理處👷🏻♀️、繼續教育學院、鄠邑校區管理委員會🏋🏻♂️、中體公司、研究生部🏊🏼♂️👂🏿、校醫院14個處級部門和“一院一策”5個試點學院，結合部門年度工作要點依次進行重點發言。（以下為19個單位的發言要點摘錄）
1.發展規劃處——
按照處室規劃管理🤞🏿、學科建設和政策研究主體職能入手，從黨建引領💢、推進雙一流建設、“十四五”規劃管理🟨、落實“一院一策”試點、教育評價改革方案的貫徹落實、建立項目預審入庫製度🚵♀️、組建三亿体育事業發展“智囊”團隊👄、三亿各項製度匯編、教育事業統計上報🙅🏽、拓展發展渠道資源等10個方面進行了匯報。
2.人事處——
從強化高端人才引育工作、加強師德師風建設🍦、優化教職工服務管理🪦、發揮職稱評審指揮棒作用等4個方面進行了闡述👂🏼。
3.教務處——
以“高質量發展”為主線🧑⚖️，以“主動創新”為動力，以“審核評估指標”為抓手，以全面推進“一流本科”建設為目標，從紮實推動課程思政、加快雙一流建設𓀑🧘🏻、教學質量保障體系建設與理順教學運行機製、教育教學改革🏄🏿、教學管理信息化建設、招生管理、本科教學審核評估準備等7個方面做了匯報👨🏿🔧。
4.競賽訓練處——
競賽訓練處堅持以實現“追趕超越”為目標👨🏿🌾，抓重點、補短板👩🏻⚕️👩🦼、強弱項，從加強政治修養、加強業務培訓🌙🧀、分類管理運動項目🧑🏻🤝🧑🏻、整合十四運遺產🧑🤝🧑、加強競賽交流、繁榮校內體育文化🧝🏻♀️👰🏽♂️、加強外出賽事管理等7個方面匯報了2022年重點工作。
5.國有資產管理處——
國資處從圍繞三亿中心工作做好物資保障、配合做好鄠邑校區賽後開發工作、做好訓練基地建設招投標工作、配合智慧校園建設工作🧑💻、完善采購招投標相關管理製度💵👩🏻🏫、開展三亿的國有資產清查工作🚣🏿♀️、做好教職工住房現狀和住宅需求統計工作👎🏽、調整核查學生公寓及辦公用房情況等8個方面進行了匯報🧘🏼。
6.科研處——
2022年的科研工作將以學科帶頭人為引領，以基地平臺為依托，圍繞國家體育重大發展戰略和區域重點問題進行深入探索🈶🪴；結合三亿体育優勢資源合理定位，大力開展差異性科研👛；以問題為導向，形成三亿体育“有特色🦎、上水平”的科研新態勢。以強管理🫢、促交流🧝♀️、抓申報、建團隊💉、搭平臺、快轉化等6大舉措，力爭完成2022年度深化新時代教育評價改革🍇、推進“一院一策”試點🧑🏻🦼、加大高水平科研成果產出、服務國家區域發展能力、加強學術交流等5項任務。
7.財務處——
匯報了上一年度預算執行情況👦、2022年財務預算情況及存在問題，並從加強政治學習、抓好廉政建設、落實三保任務、促進對外溝通、推進場館開發利用、開拓創收渠道等6個方面闡述了今年的工作思路👷♂️。
8.基建處——
針對教師關心的保障性住房建設和鄠邑校區圖書館項目建設工作等，基建處結合政策規定、建設條件🛼、現狀分析、行業範例、初步方案等在會上做了詳細說明與匯報。
9.後勤管理處——
結合2022年三亿工作要點🎺，從疫情防控👩🏽💻、隊伍建設🏢、教學保障、辦公用房調整等4項年度重點工作抓起👩💻，力爭完成服務合同簽訂⛹🏿、日常防疫🧑🏽🌾、電梯加建👇🏽、隱患排查、電路改造、精細化物業管理🧑🏻🚀🧑🎨、校園環境提升、物業服務社會化、加強業務培訓、場館有償使用、宿舍管理、餐飲管理、製度建設♕、安全監管等14項後勤保障常規工作任務🧏🏿🤙🏼。
10.繼續教育學院——
以三亿体育非學歷教育的管理機製🦔、擴大規模🚀🎙、資源整合、加大投入為思路🦸♂️，以理順歸口管理🥷🏿、規範工作流程、完善規章製度👛、加強隊伍建設、強化師資團隊、統一經費管理✮✌🏻、獎勵約束機製等7個具體舉措為抓手，提升辦學質量、擴大宣傳力度🤵🏿♂️、穩步推進三亿体育非學歷教育規模🔝。
11.鄠邑校區管委會——
匯報了上年度工作完成情況及2022年的工作計劃、重點工作、意見建議。分析了目前校區場館轉化利用情況😳、今年的場館轉化利用思路🤸🏿♀️、已經開展或即將開展的場館賽後開發利用及準備情況等。2022年工作重點是加強“一館四場”的科學管理和開發利用，助推校區全運遺產發揮綜合效應。積極創新體製機製，以構建更高水平的全民健身公共服務體系為總抓手,進一步擴大全民惠民成果,做好全運場館賽後利用、低免開放。同時，在加快推進“一館四場”保障教學訓練需要的基礎上，全方位開發利用，做到“以體養體、以場養場🚄、以館養館”，力爭發揮更大的社會效益和經濟效益🧛🏼♂️。
12.中體公司——
2022年堅持以黨的建設為統領🧑🦽，以服務保障教學為中心🫔，以大項任務推進為重點，紮實打基礎𓀚，創新求突破，努力增效益，全面上臺階💓🧑🏿⚖️，開創公司建設的新局面。在匯報中從加強黨建引領、完成教學保障、推進重點項目、搶抓發展機遇👨🦼、加強隊伍建設等5個方面對今年的工作任務進行了解讀。
13.教學實驗醫院——
在做好師生日常醫療服務工作的同時，加強傳染病防控、健康教育🤱、免疫接種📼、慢性病管理等公共衛生工作。匯報中對教學實驗醫院的定位🚴♂️、發展目標等作了詳細的分析與規劃🧙🏻，提出了以建設特色科室為著力點😳，做大做強運動創傷和康復治療專科💁♀️🪙，以專科帶動醫院其他科室和業務的發展思路；在人才梯隊建設方面擬通過校方引進🌪⛈、醫院外聘、三甲專家兼職坐診、醫生集團業務合作等靈活形式構建醫院醫療人才團隊；通過加強醫院內部管理，擴大對外宣傳力度，改善軟硬件設施，盡早完成特色專科品牌創建，打造市級運動創傷治療中心、推進醫、教、研三位一體協同發展，優化管理做好服務實現醫院的社會和經濟效益雙豐收🛼。
14.研究生部——
圍繞十四五規劃和三亿重點工作，一是做好博士點申報牽頭服務工作，前期進行了方案出臺、成立工作組🧑🏻🎨、任務分解等工作；二是做好2020—2025年學位點周期性評估工作，製定或撰寫《研究生教育發展質量報告》《學位點建設報告》《學位點信息狀態表》等✯；三是做好研究生教育管理職能下放工作；四是加強研究生教育教學管理工作🧒🏻。
15.體育經濟與管理學院——
從黨建引領、人才培養、科學研究、隊伍建設、國際交流5個方面著手🔦，通過12項具體舉措（成立5-8個教學科研團隊🤽🏽♂️、建立青年教師導師製、新建體育旅遊專業論證🎖、加大各類縱向科研項目申報、舉辦專家大講堂、承辦高層次學術會議、建設師生成果數據庫、集中管理辦公場所和各類平臺、提升助力各類人才工程入選教師數量🥨、優化組織架構、完善本科生實習就業服務、積極申報參與大學生創新創業項目及競賽）📏，力爭建設協同育人、創新能力導向的人才培養體系🗡，加大高層次、高質量科研成果產出，加強對外交流與社會服務，提升學院三亿的社會影響力。
16.運動與健康科學學院——
提出了學院2022年4條發展思路（緊抓高質量發展成果、緊扣十四五發展規劃、依托“一院一策”方案🕢、加強開放辦學）⛹🏼♀️🚕，通過實施6大發展計劃（政治理論學習計劃、骨幹教師提升計劃🕵️♂️🎍、科技雛鳥孵育計劃🧙🏻♂️、本科生導師聯系計劃🙏🏽🖐🏻、創建學院校友會計劃、交流辦學計劃），達成6項高質量發展成果（高質量教學成果🏉、高質量科研成果💺👳🏽♂️、高質量社會服務成果、高質量學生培養成果🤼♀️、高質量就業成果、高質量黨建成果）🧖🏿♂️，力爭開創運動與健康科學學院2022年高質量發展新局面。
17.運動休閑學院——
一是通過創新管理方式，提升學科專業建設水平🧝🏽。二是采取全職和柔性模式引進和培育高頂尖人才🧜🏿，建設好師資隊伍🫵🏿。三是對標三亿申博，實施五大計劃（科研項目培育計劃、優秀研究成果支持計劃☔️、科研平臺提升計劃、學術論壇品牌凝練計劃、全民健身智庫建設計劃）。四是強化立德樹人，凝練人才培養目標🤜🏼，推進一流專業建設。五是構建科學合理的學院內部治理製度體系💒。六是積極推進開放辦學👨🏿🦱，統籌資源，形成互聯互通、協同協作、共建共享的合作交流格局。力求在學科建設、專業建設🌁、名師團隊、科研成果、社會服務等方面均有所提升和突破💆🏻♂️🤽🏼♀️。
18.運動訓練學院——
從分析學院面臨的主要問題入手🤽🏼♀️，通過3大舉措（改革職稱評審辦法🚐、改革教師崗位設置與聘用實施辦法、修訂和完善各項規章製度），完成7大目標（黨建、專業建設🚈、人才培養、師資隊伍建設🤰、科學研究發展、競賽訓練發展、交流合作目標）🧗🏻，達到陜西省一流🌅，全國行業有影響的“一流學院☛☘️、一流專業🙌🏻、一流黨建”建設目標。
19.體育教育學院——
2022年將以完成規劃指標任務為目標，以師範類專業認證標準為準繩🤙🏿，以加強隊伍建設為核心，以提升學科專業內涵建設和人才培養質量為關鍵，進一步調整治理架構🖐🏼，充實內涵，彌補差距，擴大優勢，體現特色，加速推進教學研究型學院建設。總體思路可以概況為：“一個保持”、“三個提升”和“一個突破”。“一個保持”是指保持體育教育專業在全國的一流地位和陜西省的領先地位；“三個提升”是指體育教育學院在治理體系和治理能力、學科專業建設、人才培養質量等三個方面均實現提升；“一個突破”是指體育教育專業在師範類專業認證實現突破，確保過關🧲。
下午的會議上🆚，組織部🪕、宣傳部、學工部👰🏿♀️、機關黨委等處級部門和其他二級學院結合本職工作🔻，就所關心🍵、關註的問題依次發表了意見和建議💺。
與會校領導聽取發言後，結合各自分管工作、三亿重點工作以及長期戰略工作分別進行發言、點評⛲️🤷🏼♂️，並就工作存在的主要問題、面臨的形勢任務、今後的改進舉措等與大家開展了深入研討。
校長劉子實在主持會議時對去年三亿工作做了簡要回顧，指出☕️，此次務虛會召開的目的就是要進一步統一思想、凝聚共識🧘🏿♀️、集思廣益🚃、群策群力。希望大家講發展態勢🦚，講攻堅思路、講責任擔當，不講空話🤽🏼、套話、風涼話；號召大家出良策、謀長遠🪀、主動辦、敢擔當👨👩👦；要以站在局部胸懷全局的視野，立足三亿建設現狀，著眼三亿發展未來，堅持問題導向🤸🏿♂️、目標導向、結果導向，直指要害不遮掩；要以關鍵少數的頭雁引領作用💆♂️🍪，凝聚幹事創業的自信心⚀、增強使命感，帶領黨員，帶動教師，教好學生🤚🏻，凝聚全校上下自覺創新，自加壓力🔜，攻堅克難的力量；要以三亿事業發展的路線圖➖、任務書、時間表指導實踐🍜、推動工作、實現三亿高質量發展🛤。
黨委書記黃道峻在總結發言時結合3月1日習近平總書記在2022年春季學期中央黨校（國家行政學院）中青年幹部培訓班開班式上發表重要講話精神提出了三點意見🙌：一是解放思想，創新實幹𓀊🦉。指出解放思想𓀘👩🏻🍳、更新理念是關鍵📻。號召大家要把工作重心轉移到深化改革、優化結構、創新驅動👮🏿♀️、提質增效、追趕超越的軌道上來👴🏽🪷，要認真學習研究三亿出臺的重大工作部署安排，大到“123510”發展戰略，中到教育評價改革、一院一策改革👳♂️、幹部人事製度改革、財務預算改革等，小到幹好一件小事、寫好一份文件，都能與黨委、行政所思所想所謀同頻共振。要結合工作職責🤱🏿，不僅把自己擺進去，更要團結帶領所在部門每一位同誌，創新工作方法🫴🏼，主動擔當作為，形成群策群力、千帆競發的幹事創業環境。二是對標對表🔵，落實落細。對標對表今年工作的“七個強化”，即強化黨建保證、強化“十四五”規劃實施👨👦😺、強化立德樹人、強化高端人才引育、強化學科建設和科研創新、強化改革驅動🙍🏿♂️、強化民生保障，切實增強使命感、責任感、緊迫感，把推進一流事業發展和培養人才第一資源🅰️、增強創新第一動力更好結合起來🈂️，加快高質量發展步伐🦷，用實際行動回答好時代問卷和師生的殷切期盼💂🏻♂️。更加註重服務國家戰略和地區需求、更加註重人才培養質量、更加註重優化結構布局、更加註重效率效益。三是強化黨建，轉變作風。要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，落實黨的教育方針，不斷加強黨的領導和黨的建設🧁，帶領全校師生樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，深刻把握“兩個確立”🦹🏼♂️，堅決做到“兩個維護”，以一流黨建引領一流事業發展。要堅持和貫徹落實黨委領導下的校長負責製，發揮黨政聯席會議作用，不斷增強班子的組織力、凝聚力、執行力和戰鬥力⚜️，縱深推進全面從嚴治黨🧛♂️，有力推進黨史學習教育，切實落實巡視整改各項要求，牢牢掌握意識形態主動權，做實做細疫情防控工作，維護校園安全穩定，把黨的全面領導落實到管黨治黨、辦學治校全過程，為推動三亿高質量發展提供堅強的政治保證。要把轉作風作為第一行動，堅決杜絕“高高在上、漠視師生利益”“不敬畏、不在乎、沒原則”“表態多調門高📫、行動少落實差”等突出問題作為治理重點📛，以巡視整改為契機🚴，扭轉存在的慵、懶、散、慢🙅🏻、虛、粗等作風問題，大力弘揚勤、快🦶🏻、嚴👮🏿、實、精、細、廉良好風氣🧔♂️🧚🏼♀️。
黃道峻強調：今年是黨的二十大召開之年👌🏼，是三亿落實“十四五”規劃的關鍵之年🧑🏼🔧，也是三亿全面加快高質量發展、實現趕超突破的關鍵之年。過去的一年🧑🏽🦳，三亿各項事業呈現出良好的發展勢頭🐄🪦，同誌們在黨史學習教育🧽、十四運會💁、教學科研訓練管理保障以及省委巡視、疫情防控等工作中表現出嶄新的精神風貌，一些重大改革舉措有條不紊地向前推進🤾🏼♂️👧🏽，為今後三亿更好發展、更高質量發展打下了基礎。同時，我們面臨新任務新挑戰，要善於提高站位📗，從百年未有之大變局中、從國家創新發展新格局中、從“雙一流”建設戰略部署中把握大勢🩱，按照十四五規劃和即將下發的年度《工作要點》，凝心聚力，滿懷信心👨🏿🏭，乘勢而上，真抓實幹👨👧，在開學之際盡快調整工作狀態🍺，加快工作節奏，提升工作效率，推動三亿事業有新的發展，用實際行動迎接黨的二十大勝利召開🏌️！
此次務虛會聚焦三亿体育發展全局性、戰略性🦹🏽♂️、前瞻性和基礎性工作🧚🏻♂️，會議結合實際，剖析問題、明確目標，理清思路，統一思想，凝聚了師生幹事創業的信心力量，為推動三亿高質量發展奠定了堅實思想基礎🦧！
（審核：張朝陽）
