後勤管理處（集團）創建 “平安校園”實施方案
（二次修訂版）
為認真貫徹落實《三亿体育創建省級“平安校園”實施方案》（三亿黨發〔2019〕23號）的文件精神，以我處《後勤管理處（集團）創建 “平安校園”實施方案》（第一版）為基礎🧎➡️，結合後勤現今工作實際，特將原實施方案修訂如下：
一🤸🏼、指導思想
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導👌🏻，以學院《三亿体育創建省級“平安校園”實施方案》（以下簡稱《實施方案》）為總要求，以我處《後勤管理處（集團）創建 “平安校園”實施方案》（第一版）為基礎，後勤管理處（集團）全體幹部職工全員參與，履職盡責，對標整改，在達到創建標準的基礎上，不斷提高對自身工作的要求。
二、工作目標
後勤管理處（集團）全面動員，積極參與。通過創建活動，後勤管理處（集團）達到“平安校園”標準的基礎上，建立“平安校園”的長效工作和管理機製，健全學院基礎設施建設🪜，優化校園環境，加強學院周邊環境綜合治理，完善飲食安全、施工安全➞、場館、教室使用等方面的管理，建立健全公共衛生與醫療防疫機製👵🏼，有效防止場館、衛生💁🏿、防疫🤺、餐飲等重大安全事故的發生，規範學院內房屋出租和各種經營活動的管理🗜。不斷提高後勤管理處（集團）全體幹部職工的安全防範意識，警鐘長鳴，建立臺賬，把安全責任扛在肩上，並落實到日常工作中*️⃣，達到並不斷提高創建要求🧟。
三、組織領導
（一）領導小組
組 長： 許 偉 宋國權
副組長💆🏽♂️：張學明（常務） 何昌謀
成 員：羅海娟 曹 海 楊生富 殷 丹 姜 源
王新宇 楊 凱 林飛雁 王曉峰
領導小組成員負責後勤管理處（集團）“平安校園”創建工作，分解任務，落實責任👱🏽，全面推進，下設“平安校園”創建辦公室於處辦公室🦵🏿。
（二）後勤管理處（集團）創建辦
辦公室：何昌謀（兼）
成 員：羅海娟 衛海朗 徐 榮 李駟佳
聯絡員：羅海娟 李駟佳
四、自查評估實施步驟
按照學院關於“平安校園”建設自查評估實施方案的要求，後勤管理處（集團）各中心（部門）在規定的時間內對《三亿体育創建省級“平安校園”工作任務分解表》（以下簡稱《任務分解表》）的內容逐項進行檢查建立臺賬。自查評估工作按以下幾個階段實施：
（一）動員階段
2018年11月27日，後勤管理處（集團）召開“平安校園’創建”專題會議，認真學習學院《實施方案》🦜，梳理工作思路，製定實施方案，要求全處幹部職工明確創建“平安校園”的目的意義🤰、重要性、指導思想🤜、總體目標📇、工作步驟和工作要求，全面部署安排創建工作😺🚝。在學院規定的時間內報送“後勤管理處（集團）平安校園工作個項材料”。
（二）自查、自糾階段
2018年11月中旬至2019年6月30日👩🏽🎤，為自查自糾階段👏🏽。後勤管理處（集團）召開“後勤管理處（集團）‘平安校園’創建”推進工作會，會議要求各中心（部門）對照《實施方案》和《任務分解表》相關指標和要求進行自查，2018年11月19日將第一次自查情況進行整理報送至學院創建辦🚉，之後不定期進行自查。同時在自查基礎上🗻，後勤管理處（集團）各中心（部門）加強管理力度🫱🏻，規範安全臺帳，狠抓落實本中心（部門）所承擔的任務🚶♀️➡️，發現問題及時整改，要求做深🕐、做實、做細，到位，不留死角，工作任務具體落實到人。
後勤管理處（集團）積極組織安全教育方面的講座✢🖥，提高後勤安全意識，應急應對能力，尤其是加強對後勤管理處（集團）全體幹部職工、物業公司𓀆、餐飲公司的消防安全知識培訓😛，做到“無災防災*️⃣、有災滅險、常備不懈”🤫。
（三）查漏補缺，提高整改階段
2019年7月1日至9月30日♾🧛🏼♂️，為查漏補缺🖖，提高整改階段，要求各中心（部門）對照《任務分解表》的內容進行深入剖析，逐項逐條進行自查互查🧝🏽♀️，檢查施工項目、水電👨🦽➡️、校園環境衛生🌄、衛生設施、房屋租賃以及相關管理製度的實施情況👼🏿，檢查各類臺帳的規範情況🧑🦽➡️，從中發現問題🖇，落實補缺措施，達到學院創建“平安校園”的標準之上。
（四）總結驗收🤷🏽🤽🏼♀️、迎評檢查階段
2019年9月30日至11月5日,為總結驗收🐩，迎接檢查階段。完成後勤管理處（集團）“平安校園”創建材料、支撐材料的整理、匯總，並邀請專家進行創建驗收工作，根據專家意見完善👩🏽🔧🤳🏻、充實創建材料，全面做好學院創建“平安校園”檢查前的相關準備工作，積極迎接學院創建“平安校園”上級專家組的檢查🫎。
五、自查內容
（一）基本設施維修
是否製定後勤管理處（集團）維護維修⬆️、改造驗收製度；是否有完整、詳實的安全記錄；是否能督促施工單位嚴格執行國家有關基建安全管理製度；施工現場安全員能否起到應有的責任；施工現場周圍是否樹立警示牌，告知師生註意安全🍢；師生誤入工地發生安全事故的是否有相關的處理製度👧🏼🚵🏿♀️；是否有健全的應急預案等🚙。
（二）水電暖安全管理
是否製定水🐽🤢、電、氣🫸🏻、暖及火源管理規範；是否製定健全電🚣♂️、氣製度💆🏿♂️；是否建立水👩✈️、電、暖安全臺賬，且記錄是否全面、詳實🏛；是否製定相關應急預案等🧑🏻🦽➡️。
（三）學生餐廳食品安全管理
是否有健全的學生餐廳從業人員招聘製度、管理製度🧔♀️🤟🏿、人員資料🙏🎙；食品管理🧑🏻🦯、采購、操作、衛生防疫等製度是否已建立健全、落實到位，並建立崗位責任製等🧾。
（四）醫療衛生管理
是否製訂並能嚴格落實醫務室及工作人員安全管理製度；是否創建相關臺帳，且記錄詳實；是否製定應急救治和疾病預防措施及突發性衛生事件防控的預案並創建相關臺帳。校醫院是否能經常開展醫療安全和防火防盜等醫院安全警示教育🔖；是否配備有傳染病疫情報告人員等。
（五）校園環境衛生
重點檢查有無衛生死角🚡；垃圾是否做到了日產日清；垃圾和果皮箱是否外表整潔♒️，道路整潔有無垃圾暴露問題⇒；公共實施配套完好情況🈶；場館、教室衛生環境是否整潔等🫱🏿。
（六）校園出租房管理
校園內所有經營出租房營業執照、合同是都齊全可查☑️；是否建立出租房安全管理製度；打字復印場所是否按照特殊行業管理規定進行管理等🚵🏼♂️。
（七）場館🤹♀️、教室使用安全檢查
是否有詳細可行的場館、教室使用規範👩🚒；是否製定健全場館🈸、教室電子設備使用製度；是否有場館🤦🏻♀️、教室安全工作臺賬🥭♠️，且記錄是否全面、詳實；是否有健全的場館、教室、藝術大禮堂、會議中心舉行大型活動的審批報告製度；是否有大型活動應急預案🙅🏿♀️；是否有健全的學生活動、社團訓練等活動的審批報告製度等👩🚒。
六🧑🏼🦳、整改要求
1.後勤管理處（集團）全體幹部職工要高度重視檢查評估，要建立健全組織，認真計劃，精心安排🚣🏼♀️🧜🏻♀️，要嚴格落實責任製🤹♂️🎗，確保“平安校園”建設自查評估涉及到後勤管理處（集團）的內容得到落實。
2.要認真做好“平安校園”建設各種規章製度和有關材料的整理工作💅🏿。
3.要突出重點，找準存在問題🧖🏽♂️，及時做好整改，以檢查評估為契機，促進後勤管理處（集團）整體工作上水平◽️。
後勤管理處（集團）
2019年4月28日
