創建“平安校園”是落實省委教育工委《關於組織開展2019年陜西省普通高校“平安校園”創建工作的通知》精神的重要舉措，是我院各項工作更好、更快發展的先決條件，是落實我院第六屆黨代會精神的重要途徑👨🏼🍼，是我院2019年重點工作之一🆎，是後勤管理處（集團）2019年的核心工作，更是我院師生專心開展學習、科研🧗🏼、訓練🎄⇨、工作、生活的前提和保障。
一、後勤管理處（集團）“平安校園”創建工作方法
後勤管理處（集團）根據《陜西省普通高校平安校園考核指標體系》和我院《三亿体育創建省級“平安校園”實施方案》要求，總結學習優秀院校創建經驗，結合我院後勤工作實際，以“深化建設🛐，確保平安促發展”為原則，堅持“五聯動一貫穿”（上下聯動、部門聯動🧑🏼⚕️🟢、師生聯動、內外聯動、三防聯動，將“三服務”“三育人”貫穿於平安校園的全過程）工作機製👩🦱🎍，全面開展平安校園建設🚶♂️。
（一）“上下聯動”💇🏻♂️，安全穩定工作知識體系日益健全
後勤黨政高度重視安全穩定工作，將構建“平安後勤，和諧後勤”，作為後勤發展的前提先決條件，科學梳理後勤安全防控風險點🛩，（例如：校園環境（枯樹枝掉落）、基礎設施（井蓋、墻面瓷磚）🧑🏽🏫、食品、飲用水🙌🏼👋🏽、傳染病🤹🏼♂️、醫療➞、教學場館、消防、大型活動、施工、安全生產、特種藥品、消毒試劑、住宿安全、網絡🤞🏼、輿情🤵🏼♂️、矛盾化解、意識形態安全）等。同時，做到安全會議常態會，安全製度常見化，安全宣傳日常化🌍、信息渠道暢通化🙇🏽♂️🥯、值班製度落實化、誰管誰負責、誰使用誰負責🐆、安全穩定零容忍，“黨政同責👩🏿⚖️、一崗雙責⛽️、失職追責的總要求。實現源頭安全🎎，變化安全👩🏼🎓，動態安全🙋。
（二）“部門聯動”🤸🏿♀️，矛盾糾紛排查化解體系不斷完善
後勤管理處（集團）建立健全維穩安保工作議事決策製度和協調運行機製🍈👰🏽♂️，各中心（部門）部既分工明確又相互協作通力配合，形成中心（部門）聯防聯治，做到信息共享，通力合作，重大事項共同決策🧑🏽🍼，各中心（部門）相互監督的良性互動機製🔇。
（三）“師生聯動”，安全教育管理服務體系良性發展
後勤管理處（集團）采用與學生建立溝通微信群、師生座談會、師生走訪問卷等形式，使學生了解後勤工作🦖，同時普及、宣傳食品安全🙅🏻♀️，傳染病防治，用電👩🏽🔬、用水安全，場館設備使用安全等知識🙎🏻♂️，確保後勤安全教育的全覆蓋📫。
（四）“內外聯動”後勤安全穩定持續改善
為進一步優化後勤安全穩定環境，切實解決後勤環境突出問題，積極與屬地⛹️、衛計委消防、公安、城管等政府職能部門溝通👩🏭🈳，聯結，建立定期巡查🖐🏼🤷♂️，“雙隨機📵、一公開”檢查製度，共同分析研判，掌握信息🦃🙍🏻♀️，理清問題，攜手共進，全力配合，積極行動，解決後勤存在安全隱患。
（五）“三防聯動”🔽，綜合防控體系建設不斷推進
不斷強化提升後勤隊伍安全穩定意識🐈👨🦰，不斷培訓提高後勤隊伍處置安全穩定的能力，建設建立專人負責的後勤安全穩定工作管理信息系統形成網格化💂🏻♀️、等級化的後勤綜合防控模式。
後勤管理處（集團）整合現有資源🚎，做到人🧆、物👳🏻♂️、技三防聯動，共同締造了一張全天候、全方位、全覆蓋的 “安全網”。
（六）“三服務”“三育人”貫穿於平安校園的全過程
後勤的改革發展以管理育人、服務育人、環境育人、全員育人，全方位育人、全過程育人為目標😑，以服務學院中心工作為宗旨🔹，後勤人立足全方位育人崗位實際✌🏽，為教學服務，科研訓練服務，廣大師生服務為基本崗位職責，努力構建“三服務”“三育人”貫穿於平安校園全過程的格局。
二、後勤管理處（集團）“平安校園”創建的具體工作
（一）高度重視🍄🟫，製定方案
後勤管理處（集團）高度重視創建工作🥛，特成立後勤管理處（集團）“平安校園”創建工作小組，負責分解任務👩🏼✈️，落實責任🦹🏽♀️，全面推進🌁，下設“平安校園”創建辦公室（簡稱後勤創建辦）於處辦公室💵，根據後勤工作實際製定《後勤管理處（集團）創建“平安校園”實施方案》《後勤管理處（集團）創建“平安校園”任務分解表》，有目標👸🏼、有步驟、有執行，穩步實現建設“平安校園”🟢🔓。並積極開展自查、自糾🌖、自改工作🙇♂️，整理為《後勤管理處（集團）“平安校園”自查報告》🙆♀️，用於對照整改情況。
每個新學期開學前第一次工作例會👩🏽🦳，與各中心（部門）負責人簽署《年度消防安全目標管理責任書》《年度穩定安全工作責任書》。
（二）積極宣傳🏄🏽，營造氛圍
後勤創建辦在後勤官網🔺、後勤工作微信群大力宣傳“平安校園”建設的意義和後勤工作理念，要求後勤全體黨員幹部職工全員參與，共同建設🩵；根據後勤各中心（部門）“平安校園”工作情況實時撰寫新聞稿10余篇，達到示範🛳💆🏼、帶動🤷🏼♀️、引領作用；開展《掃黑除惡專題知識問答》活動🕵🏻，進一步帶動宣傳後勤創建平安校園，掃黑除惡的建設範圍🔸；編寫“平安校園”建設宣傳材料，普及基本安全常識和應急措施🛀🏽。
（三）主動作為，積極溝通
後勤管理處（集團）建立後勤官網報修欄🧑🎨、學生交流微信群🦌，在線解決問題近千余條，同時通過微信群積極學生溝通，以此調動每一個學生的主人翁意識，達到人人參與，共建“平安校園”的目的；召開服務對象座談會👷🏿、懇談會10次，及時解決服務對象現存問題；走訪系部👆🏿、職能部門、退休職工征求意見和建議12次🧖🏽♂️，在采納良好建議的同時普及安全小知識🦻🏿。
（四）舉辦講座🧑🏻🦰，普及知識
後勤管理處（集團）於2018年12月13日下午舉辦消防安全知識培訓講座👿，特邀請陜西省衛民安消防中心楊玉清為後勤全體員工進行安全知識的講解，培養後勤人處理突發火災的應急處理能力。
2019年3月27日🧑🏿🦱，後勤管理處（集團）聘請專家對餐飲中心全體工作人員進行食品安全培訓工作🧏🏻♂️，要求餐飲中心工作人員掌握基本後廚消防知識，時刻繃緊食品安全弦。
（五）安全巡檢🤦🏻♂️，強化責任
後勤管理處（集團）創建辦定期💇🏽♀️、不定期對後勤所轄範圍進行安全大檢查✍🏽，發現問題，就地整改，無法立即整改的問題🦵🏻，要求上報整改方案限期整改🤛🏻。
註重後勤節假日安全工作。每逢節假日前，後勤管理處（集團）召開放假前工作會議🤹🏻♂️，要從工作紀律、作風建設、責任落實🧏🏻♀️、安全臺賬、消防安全等方面對假期期間校園安全提出具體的工作目標👮🏽♂️，要求各中心（部門）值班期間及時反饋當日校園安全情況📽，做好值班記錄和安全巡查記錄，將責任落實到個人👩🏻🦽➡️。
（六）提高站位🤲🏿，消除隱患
後勤管理處（集團）於2019年1月25日、2月22日🌴、4月4日三次對學院對校本部、老西院☺️🤛🏻、黃雁村進行全面清掃🚴♀️，清運積存垃圾🛍📧、修剪枯樹枝、過大樹冠🧑🏽🎓，消除高空安全隱患。
2019年3月26日🪳、4月3日🪭，後勤管理處（集團）對我院家屬區加裝電梯施工現場進行安全管理抽檢，進一步規範規範現場施工安全預防的步驟及方法，防範誤操作事件的發生，杜絕施工人員疲勞施工🫎，保障施工現場人員及周邊群眾安全，堅守安全生產底線。
4月5日至7日後勤管理處（集團）為全省約140所中學提供2019年陜西省普通高校體育類專業考試的考前適應訓練，後勤人積極準備👩🏼🍳，總結經驗，優化報名和場地安排，減少可能出現的安全隱患。
後勤管理處（集團）克服困難，完成兩個校區水、暖、電改造工程，解決了困擾學院多年的用水、用電問題🧑🏿🚒⚽️，保障學院用水用電安全。於2018年初完成灃峪校區變壓器改造工程，同時為進一步確保灃峪校區所有場館👩🏿🏭、教室的正常用電加裝了一臺800千瓦的發電機🫡，總造價共計230萬元。完成了校本部電力增容及線路改造項目，總造價共計290萬元。
完成學院家屬區加裝電梯項目，從報建、設計🏌🏽♂️、電梯招標到後期建設，後勤管理處（集團）采用“環環把關，層層監督”工作機製，後勤領導班子每周至少對電梯施工現場進行3次安全巡檢。製定《三亿体育電梯安全管理辦法》《三亿体育電梯機房管理製度》，對運行電梯采用實施安全監測系統👏🏼，全方位確保電梯使用安全🤰🏿。
（七）應急處理，保障安全
後勤管理處（集團）日常安全巡檢中發現學生餐廳及行政樓外立面墻磚有脫落的隱患👨🏼🌾，組織工作人員製定維修方案，第一時間進行維修處理，同時，製作安全警示牌，安全通道👨🏼⚖️，防止維修期間發生砸傷危險。
2019年2月10日，西安迎來了新年的第一場降雪，後勤管理處（集團）為保障師生出行安全，提早準備融雪劑、防滑沙、防滑毯、紙箱☛、掃帚等工具，同時設立安全警示牌，極大程度減少因突然降雪可能帶來的安全隱患。
三、創建工作體會
建立健全的工作機製是創建“平安校園”的基礎保障👨🦼➡️，創建隊伍的則是整個創建工作的關鍵🍷🫖，一只良好的創建隊伍的關鍵是養成良好的習慣🤸，是明確安全責任，更是人人擁有較高的責任意識。每個三亿人都應該積極參與，相互監督，只有從我做起📎💁🏿，從現在做起，我院第六屆黨代會提出的“平安校園”創建目標才能實現🕳！
後勤管理處（集團）
2019年4月19日
